TCED

Se dedica a la distribución de productos de consumo masivo, en cuestión de aseo y cuidado personal.

La misión de la compañía es brindar la mejor calidad y servicio a nuestros clientes con productos de calidad que solucionen el problema mancomún que es la limpieza de interiores, hogar y personal.

La visión es ser una empresa líder en el 2020 en la distribución de los productos de manera global, y generando un movimiento que lo reconozca como un estilo de vida necesario y no opcional.

VARIABLES DE MACRO ENTORNO Y MICRO ENTORNO

Macro entornó

Factores legales

·         Ley 1581 de 2012:  por la cual se dictan disposiciones generales para la protección de datos personales.

·         Decreto 1377 de 2013: sobre la reglamentación de ley 1581 sobre la protección de los datos personales.

·         Ley 527 de 1999: por la cual se define el reglamento, el acceso y el uso de los mensajes de datos del comercio electrónico y de las firmas digitales.

·         Decreto 1747 de 2000: sobre la reglamentación de la ley 527 de 1999, referente a los certificados y firmas digitales.

·         Ley 1480 de 2011: por la cual se expide el Estatuto del Consumidor.

·         Decreto 480 de 1995: sobre los derechos de autor

Factores tecnológicos

Después de analizar se puede implementar, cualquier tipo de posicionamiento, sin que se viole algunos de los decretos legales.

La implementación de una tienda online, tiene una aceptación por parte del consumidor, ya que cumple con necesidades desde la virtualidad, se aprovecha la necesidad de ver una marca, un producto que ofrece felicidad, de acuerdo al impulso publicitario, que se pretende hacer para el producto o servicio de la compañía.

Aplicar, email marketing, páginas de posicionamiento de marca y redes sociales.

Factores económicos

Para tener un aspecto más completo de los aspectos económicos del ambiente que es ajeno a la compañía, primero se debe realizar un estudio de mercadeo para identificar las variables que beneficia, la incursión de la empresa al mercado, y las tendencias de mercado que se aplique en el momento.

Factores ecológicos

Al implementar un negocio online, la ecología sale a relucir, ya que le gasto de papel, que es uno de los factores que causa daño al medio ambiente es ajeno, ya que la virtualidad maneja su información en un ambiente lógico y no tangible.

Factores políticos

Para el estudio realizado, ya que la empresa es una empresa de consumo, los únicos aspectos a tener en cuenta son las normas de importación, el pago de impuestos, las licencias, el movimiento de partido, las normas laborales, tendencias políticas del momento y la   publicación de contenido no apto.

Micro entorno

Factores Clientes

Principalmente los clientes en esencias son las amas de casas, y la familia en general, ya que su productos y servicios prestados, abarca casi toda la población por que la matriz de la empresa son productos de consumo inmediato y de por vida.

Factores de intermediario

Se analizó los intermediarios, los cuales está en su modo principal, las agencias de envío y muchos otros los cuales facilita la distribución y comercialización de los productos.

Factor competencia

Al analizar los competidores, es relativamente pocos los que están de forma comprometida, en la virtualidad, lo cual se cuenta con ventajas, de incursión al mercado con más impacto si se hace un buen análisis de mercado.

Factor de proveedores

Los servicios fijos, internet, servicios de plataformas de terceros u otros servicios los cales la empresa requiere para su normal funcionamiento, para tener un centro operativo óptimo.

FACTORES DIFERENCIADOR DEL MODELO DE NEGOCIO ONLINE

El modelo que emplea la compañía, es de vendedor, y también ofrece la oportunidad de hacer parte de la compañía, por medio de una suscripción, los cuales le da la oportunidad de ser asociado, y poder distribuir de forma independiente, los productos o servicios de la compañía a un precio de compra de fábrica, para que puedan tener una ganancia en la distribución.

Como la empresa en sí; en una parte distribuye, productos directamente de una empresa, se convierte en una plataforma de intermediación, donde se conecta, a los clientes, directamente a la fábrica, y por esa intermediación, se gana, como se puede notar la empresa y plataforma se maneja en las siguientes ramas: intermediación, venta, suscripción, publicidad, venta directa.

LEGISLACION APLICABLE AL MODELO ONLINE Y COMUNICACIONES

·         Ley 1581 de 2012:  por la cual se dictan disposiciones generales para la protección de datos personales. Ya que en la era de la información el mayor activo que se maneja es la información.

·         Decreto 1377 de 2013: sobre la reglamentación de ley 1581 sobre la protección de los datos personales; Los cuales son suministrado por el cliente, el cual su protección es importante porque puede afectar la integridad la ventilación de información.

·         Ley 527 de 1999: por la cual se define el reglamento, el acceso y el uso de los mensajes de datos del comercio electrónico y de las firmas digitales. Los cuales pueden dar plena confianza, al cliente de la seriedad y fiabilidad de la compañía en la cual suministra sus datos y confianza.

·         Decreto 1747 de 2000: sobre la reglamentación de la ley 527 de 1999, referente a los certificados y firmas digitales. Un negocio solido debe tener en regla sus firmas digitales como las firmas físicas.

·         Ley 1480 de 2011: por la cual se expide el Estatuto del Consumidor. También se implementa una política la cual protege y da respaldo al consumidor respecto, a quejas por el producto, atención o violación a su derecho principal como consumidor.

·         Decreto 480 de 1995: sobre los derechos de autor, los cuales se debe tener en claro la auditoria de la información usada en el modelo de negocio online para la empresa, los cuales lo datos sean autorizados en el caso de usar información de otros autores.

DIAGNÓSTICO DE VIABILIDAD

Para iniciar, analicemos que hace actualmente la empresa.

La actividad, que realiza es una actividad de necesidad inmediata, lo cual nos dice que es viable porque constantemente tiene demanda, entonces el producto es bueno tiene demanda, es de calidad, y puede ser una gran fuente de sostenibilidad y crecimiento en nivel de ventas que se le facture.

Hasta el momento el producto es bueno, ahora identifiquemos nuestro cliente potencial el cual está pensado o dirigido nuestro producto y servicio;

Como se trata de producto de cuidado personal y limpieza, el cliente principal, es el hogar, don abarca:  ama de casas, y familia en general.

Como la empresa expuesta, es de consumo y trabaja bajo el sistema tradicional, de venta directa sin planeación, solo abarcando un pequeño nicho solo al método de prueba y error, se requiere una propuesta de impulsarían económica y rentable que haga que la empresa crezca y facture aún más.

PLAN DE ESTRATEGIA TRADICIONAL Y VIRTUAL

La manera más objetiva de aumentar, la facturación es con las personas, la promoción, la presencia en los nichos de la actualidad, zona geográfica y la implementación de nueva forma de inmersión al mercado.

Crear valor al producto para influir y hacer que nuestros clientes cambien de marca, se genera si se ofrece algo que solucione necesidades, en este caso sería precio, calidad y durabilidad; Con estos aspectos que se explique y demuestre, tendremos clientes felices, ya que se le soluciona necesidades indispensables al cliente.

Crear presencia de marca se basa en un buen sistema de promoción, y estudio del mercado lo cual ayuda a tener más probabilidad de éxito, con un menor esfuerzo, como puede ser marca personal del producto, razón que beneficie al mundo entero, promociones de fidelidad.

Propuestas de implementación para crecimiento de la compañía es algo necesario, ya que un negocio o empresa debe estar en constante crecimiento y en desarrollo de formas de fidelizar y obtener nuevos clientes; como propuestas analizadas y que se podría aplicar en la empresa de forma inmediata seria las siguientes:

• Implementación de una plataforma virtual, donde en la web se tenga una sucursal virtual disponible las 24 horas del día al público.
• Plan de mercadeo en generar presencia, en redes sociales, nichos virtuales, los cuales se pueda influir y generar nuevos clientes, y posibilidades de negocio de forma gratuita o pagando una pequeña cantidad a empresas de publicidad virtual para posicionar la empresa en el mercado.

Como se observa estas propuestas podían ser aplicadas en forma casi inmediata en la compañía, ya que los costos de instauración son bajos, el verdadero reto es hacerla reconocida en la web, por ser seria, con servicios garantizados y eficientes.

OBJETIVOS 1 AÑO

• Aumentar las ventas en un 40% en la compañía.
• Incrementar la presencia en internet con la tienda virtual y redes sociales en un 50% (Ya que no lo tenía implementado se cree que con el esfuerzo la presencia en la web seria notoria)
• Generar un 20 % más de empleo.
• Incrementar la presencia de marca el mercado en nicho, ejemplo ciudad en un 8 %.
• Implementar un sistema de capacitación al personal de la empresa para aumentar la productividad un 25%.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA

• Los estatutos legales y vigentes sobre la publicidad, y estrategias de comercialización.
• La competencia, saber que ofrecen, que los hace únicos, y que nos podemos apalancar para ofrecer algo mejor.
• Población en la cual se va a ofrecer el producto o servicio.
• proveedores, de los insumos como las empresas de envió.
• aspectos políticos, los cuales pueden ser impuestos, reglamentos de calidad y demás.
• Riesgos en cuanto la inversión de publicidad y demás medio de publicidad.
• Analizar las tendencias del mercado.